Sim,
temos que reconhecer que liderança é importante, seja para grandes empresas que
buscam sua permanência no mercado e soluções estratégicas sustentáveis, seja
para médias empresas, seja para pequenas empresas que em busca de conquista de
mercado investe na criatividade e em ideias sem comprovações.
Porém
muito mais que entender que liderança é importante, é reconhecer a deficiência
de sua empresa nesse quesito. O reconhecimento vai muito além que considerar
que liderança é apenas um conjunto de traços de personalidade escasso em seus
colaboradores. Inicia-se a liderança admitindo a falta de liderança. Embora os
seminários e palestras com o tema sempre são sucesso de publico, falta postura
e atitude em mudar o pensamento. A economia hoje exige um pensamento racional a
respeito dos recursos disponíveis e não disponíveis. Por exemplo.
Na
década de 80, seria comum encontrar um Ceo falando para seus acionistas nas
reuniões demonstrativas de fim de ano. “olha, estamos a todo vapor, nosso
crescimento esse ano foi de 11,6% e estamos com 12.000 trabalhadores” logo após
receberia aplausos intermináveis que só seriam interrompidos para anunciar as
metas do próximo ano. Hoje o objetivo é manter ou aumentar os resultados
otimizando os recursos da organização. Desta forma o discurso mais convincente
atualmente seria; “olha, estamos a todo vapor, nosso crescimento esse ano foi
de 11,6%, e estamos com 6.000 colaboradores”, mais aplausos.
Entendemos
que por traz dessa otimização de resultados existe uma gestão estratégica
focada, pessoas comprometidas e lideres empolgados. Embora dizer que ser líder
parece quase colocar um rotulo de eficiência, responsabilidade e carisma, sua
essência é o desempenho. Essa sim é
qualidade mais procurada nas novas organizações.
O
base da liderança eficaz consiste em compreender a missão da organização,
defini-la e estabelecer metas de forma clara e visível. Peter Drucker explica que o que distingue um
bom líder de um mau líder é a sua capacidade de estabelecer metas. Outro ponto
importante é; liderança não é uma posição de privilégios é uma posição de
grande responsabilidade e aí está o problema. Pessoas não querem assumir
responsabilidades, não querem trocar 30 minutos a menos com sua família por 10%
de aumento do salario no fim do mês e assim preferem não reconhecer a
importância da liderança na organização. Prefere sim, acreditar que liderança é
importante! Volte ao começo do artigo.

Nenhum comentário:
Postar um comentário