Liderança é importante?

Sim, temos que reconhecer que liderança é importante, seja para grandes empresas que buscam sua permanência no mercado e soluções estratégicas sustentáveis, seja para médias empresas, seja para pequenas empresas que em busca de conquista de mercado investe na criatividade e em ideias sem comprovações.

Porém muito mais que entender que liderança é importante, é reconhecer a deficiência de sua empresa nesse quesito. O reconhecimento vai muito além que considerar que liderança é apenas um conjunto de traços de personalidade escasso em seus colaboradores. Inicia-se a liderança admitindo a falta de liderança. Embora os seminários e palestras com o tema sempre são sucesso de publico, falta postura e atitude em mudar o pensamento. A economia hoje exige um pensamento racional a respeito dos recursos disponíveis e não disponíveis. Por exemplo.

Na década de 80, seria comum encontrar um Ceo falando para seus acionistas nas reuniões demonstrativas de fim de ano. “olha, estamos a todo vapor, nosso crescimento esse ano foi de 11,6% e estamos com 12.000 trabalhadores” logo após receberia aplausos intermináveis que só seriam interrompidos para anunciar as metas do próximo ano. Hoje o objetivo é manter ou aumentar os resultados otimizando os recursos da organização. Desta forma o discurso mais convincente atualmente seria; “olha, estamos a todo vapor, nosso crescimento esse ano foi de 11,6%, e estamos com 6.000 colaboradores”, mais aplausos.

Entendemos que por traz dessa otimização de resultados existe uma gestão estratégica focada, pessoas comprometidas e lideres empolgados. Embora dizer que ser líder parece quase colocar um rotulo de eficiência, responsabilidade e carisma, sua essência é o desempenho. Essa sim é qualidade mais procurada nas novas organizações.

O base da liderança eficaz consiste em compreender a missão da organização, defini-la e estabelecer metas de forma clara e visível.  Peter Drucker explica que o que distingue um bom líder de um mau líder é a sua capacidade de estabelecer metas. Outro ponto importante é; liderança não é uma posição de privilégios é uma posição de grande responsabilidade e aí está o problema. Pessoas não querem assumir responsabilidades, não querem trocar 30 minutos a menos com sua família por 10% de aumento do salario no fim do mês e assim preferem não reconhecer a importância da liderança na organização. Prefere sim, acreditar que liderança é importante! Volte ao começo do artigo.

Seu chefe precisa ser liderado

Se hoje você não esta em uma posição de liderança em sua empresa muito provavelmente você é liderado. Alias todos somos lideres em potencial e líder é aquele que aproveita antes a oportunidade de ser líder. Certo dia em uma conversa informal com um aluno, ouvi que está muito comprometido com o resultado da empresa, está em um cargo de gerência e sendo assim, buscam aperfeiçoamento intelectual, novos cursos, mas se esbarra na parede infinita do poder do chefe, que devido a falta de atenção recebida ou a falta de um elogio fica desmotivado e disposto a desistir.

A resposta dada foi:
Bom, a boa noticia é que liderar seu chefe é fácil, talvez mais fácil que liderar subordinados ignorantes. A má noticia que você tem que entender o que é faça e o que é não faça. Vejamos;

Faça seu chefe tão realizador e eficaz quanto possível. É papel do subordinado mostrar que seu chefe é capaz de atingir as metas propostas pelo nível institucional. Dica 1 – vá até seu chefe e pergunte; O que eu e meu pessoal faz que ajuda você a realizar seu trabalho. Apesar de ser um pensamento lógico não o fazemos. O principal papel dos gerentes é ser responsável pelo desempenho de todas as pessoas de seu nível abaixo e através desse desempenho mostrar o quanto o seu chefe estava correto quanto as metas.

A respeito desse assunto peter Drucker afirma que é a função do subordinado não é de reformar o chefe, nem reeduca-lo, nem fazê-lo agir em conformidade com aquilo que as escolas e livros de administração dizem que os chefes devem fazer. A função do subordinado é possibilitar que o chefe se sinta seguro em sua função. Portanto faça seu chefe sentir que você pode resolver problemas e quando reportar a ele para levar pepinos, leve também a salada pronta.

Faça a certificação que seu chefe sabe o que pode ser esperado de você, quais são os objetivos e metas sobre os quais você e seu pessoal irão concentrar suas energias.

Não faça nada que exponha seu chefe a surpresas, sua função é deixa-lo o mais seguro quanto possível. Se para isso tenha que fazer relatórios imensos, catalogado e dentro de pastas pomposas, faça.

Não faça criticas e não subestime seu chefe, mesmo se ele parecer estúpido (e as vezes ele é). Ele pode se sentir amargamente ressentido e atribuir a você os problemas, a falta de inteligência, e falar ao rh o quanto é estúpido.

Embora ter falado que liderar chefe é fácil, isso vai exigir que você saiba que méritos e conquistas estão para seu chefe assim como metas e trabalho duro está para a gerencia. Dito isso, meu aluno continuou desmotivado e disposto a desistir.